Il y a chez le formateur quelque chose de l\u2019anthropologue. \u00c0 chaque mission, il s\u2019agit, pour lui, de d\u00e9couvrir une entreprise comme on d\u00e9couvrirait une nouvelle tribu, une nouvelle langue, une nouvelle culture. Mais chez le formateur, il y a \u00e9galement une part de frustration. Car, la mission ne durant que quelques heures, nous ne sommes souvent que de passage. Notre condition est, par nature, volage, passant d\u2019une tribu \u00e0 l\u2019autre, \u00e0 l\u2019instar des a\u00e8des qui parcouraient la Gr\u00e8ce antique, rapportant, entre autres r\u00e9cits, tout ce qu\u2019ils avaient observ\u00e9 ailleurs.<\/p>\n
L\u2019exp\u00e9rience dont je vais vous parler est justement diff\u00e9rente. Un groupe de presse d\u00e9sireux de se r\u00e9inventer se trouvait en plein processus de diversification et de r\u00e9organisation de ses activit\u00e9s. L\u2019une d\u2019entre elles n\u00e9cessitant la mise en place d\u2019un studio de cr\u00e9ation, les managers ont d\u00e9cid\u00e9 de s\u00e9lectionner les candidats au sein des \u00e9quipes internes de maquettistes.<\/p>\n
Quel rapport avec la formation, me direz-vous ? Justement. Face aux enjeux manag\u00e9riaux de cette r\u00e9organisation et, surtout, face \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en place une \u00e9quipe p\u00e9renne, partageant une vision commune et efficiente rapidement, le groupe de presse en question a \u00e9cart\u00e9 l\u2019id\u00e9e de recruter ses candidats d\u2019une fa\u00e7on traditionnelle.<\/p>\n
Nous avons \u00e9labor\u00e9 avec eux une mise en situation grandeur nature sous la forme d\u2019un workshop. Durant cet atelier, les candidats devaient d\u2019abord travailler individuellement sur la cr\u00e9ation d\u2019une identit\u00e9 graphique. J\u2019ai ensuite accompagn\u00e9 les managers dans leur \u00e9valuation : quels seraient les collaborateurs les plus \u00e0 m\u00eame d\u2019interpr\u00e9ter un brief ? De proposer une cr\u00e9ation en ad\u00e9quation avec le besoin exprim\u00e9 ? De retravailler leur proposition en fonction des feedbacks ? Il s\u2019agissait aussi d\u2019une occasion unique pour transmettre aux imp\u00e9trants les fondamentaux du processus cr\u00e9atif ; de leur permettre de comprendre l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit \u00e0 adopter au sein d\u2019une \u00e9quipe et face aux demandes du client : une v\u00e9ritable pierre fondatrice dans la construction de ce nouveau studio.<\/p>\n
Ce workshop a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s qui a permis de r\u00e9v\u00e9ler des talents que les managers ne soup\u00e7onnaient pas et nous avons pos\u00e9 les bases d\u2019une culture commune. Pour moi, ce f\u00fbt l\u2019occasion de cr\u00e9er une relation au long cours avec ce client. En effet, je reviens r\u00e9guli\u00e8rement dans leurs locaux pour partager mes connaissances sur le storytelling ou le management de la cr\u00e9ation tout en continuant \u00e0 les accompagner dans ce processus de construction qui, d\u2019une certaine mani\u00e8re, ne s\u2019ach\u00e8vera jamais.<\/p>\n
Le formateur poss\u00e8de forc\u00e9ment une part nomade, aussi lorsque l\u2019occasion nous est donn\u00e9e de construire une relation profonde, respectueuse et f\u00e9conde avec nos clients, il s\u2019agit de la saisir et c\u2019est bien souvent l\u00e0 que nous apprenons autant que nous leur transmettons. Et si recruter \u00e9tait finalement le moment id\u00e9al pour former ?<\/p>\n
Photo de couverture : \u00a9 Comte Mylene<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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