{"id":7969,"date":"2026-02-03T09:41:38","date_gmt":"2026-02-03T08:41:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.swash-formation.fr\/?p=7969"},"modified":"2026-03-10T23:33:53","modified_gmt":"2026-03-10T22:33:53","slug":"entretien-avec-valerie-rio-directrice-de-ledition-grand-public-jeunesse-parascolaire-et-bd-au-sein-deditis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.swash-formation.fr\/interview\/entretien-avec-valerie-rio-directrice-de-ledition-grand-public-jeunesse-parascolaire-et-bd-au-sein-deditis\/","title":{"rendered":"Entretien avec Val\u00e9rie Rio, Directrice de l\u2019\u00e9dition grand public jeunesse, parascolaire et BD au sein d&rsquo;Editis"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"chapitre\">Val\u00e9rie, quel a \u00e9t\u00e9 ton parcours chez Nathan ?<\/h3>\n<p>Je suis arriv\u00e9e en 1992, c\u2019\u00e9tait mon premier poste. J\u2019ai commenc\u00e9 aux Jeux Nathan, puis j\u2019ai occup\u00e9 progressivement diff\u00e9rentes fonctions jusqu\u2019\u00e0 prendre la direction de l\u2019\u00e9dition grand public pour quatre marques. Aujourd\u2019hui, cela repr\u00e9sente environ cinquante personnes, hors service marketing qui ne m\u2019est pas directement rattach\u00e9.<\/p>\n<h3 class=\"chapitre\">\nTu diriges \u00e9galement le studio graphique int\u00e9gr\u00e9. Comment est-il structur\u00e9 ?<\/h3>\n<p>Le studio compte un peu moins de 15 personnes, avec des comp\u00e9tences et des exp\u00e9riences tr\u00e8s diverses. Certains profils sont sp\u00e9cialis\u00e9s par ligne de catalogue (fiction, documentaire, petite enfance\u2026) quand d\u2019autres ont des comp\u00e9tences plus transversales. Quand j\u2019ai repris le studio, il y avait un management \u00ab en r\u00e2teau \u00bb. J\u2019ai souhait\u00e9 cr\u00e9er des niveaux interm\u00e9diaires, clarifier les r\u00f4les et formaliser les instances de d\u00e9cision. Je tenais aussi \u00e0 ce que l\u2019artistique ne soit pas plac\u00e9 sous l\u2019\u00e9ditorial. Le studio me reporte directement. L\u2019\u00e9dition et la cr\u00e9ation travaillent ensemble mais sans lien hi\u00e9rarchique : cela offre davantage de latitude et clarifie la place de chacun dans le projet.<\/p>\n<h3 class=\"chapitre\">\nComment se prennent les d\u00e9cisions graphiques ?<\/h3>\n<p>Comme tu le sais, les couvertures concentrent beaucoup d\u2019enjeux. Pour \u00e9viter les discussions bilat\u00e9rales qui s\u2019\u00e9puisent, nous avons instaur\u00e9 des r\u00e9unions couverture toutes les deux semaines, avec l\u2019\u00e9dito, l\u2019artistique, le marketing et moi. On regarde les pistes ensemble, on \u00e9change, on arbitre.<\/p>\n<p>Cela permet de d\u00e9subjectiver les retours : on ne dit pas \u00ab j\u2019aime \/ j\u2019aime pas \u00bb, on se place du c\u00f4t\u00e9 du lecteur, on se r\u00e9f\u00e8re au brief. Ce cadre prot\u00e8ge tout le monde :<\/p>\n<p>\u2022 Le graphiste, qui n\u2019a plus \u00e0 d\u00e9fendre seul son travail,<\/p>\n<p>\u2022 L\u2019\u00e9diteur, qui ne porte plus seul la d\u00e9cision,<\/p>\n<p>\u2022 Le projet, qui b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un regard collectif.<\/p>\n<h3 class=\"chapitre\">\nLes graphistes sont-ils tous \u00e0 l\u2019aise pour argumenter ?<\/h3>\n<p>Pas toujours. Certains le font tr\u00e8s bien et d\u2019autres moins. C\u2019est un point de vigilance important aujourd\u2019hui et on attend de plus en plus que les cr\u00e9atifs sachent verbaliser leur intention. La r\u00e9union couverture les aide : ils pr\u00e9sentent, l\u2019\u00e9diteur compl\u00e8te, et on \u00e9change dans un cadre clair. Cela permet que chacun trouve sa place dans l\u2019\u00e9change, ind\u00e9pendamment des personnalit\u00e9s ou des niveaux d\u2019aisance.<\/p>\n<h3 class=\"chapitre\">\nVous travaillez aussi avec des freelances. Quelle place leur donnes-tu dans cet \u00e9quilibre ?<\/h3>\n<p>Ils sont essentiels, surtout en fiction o\u00f9 les plannings sont tr\u00e8s charg\u00e9s. Le DA choisit les freelances en fonction des genres, de leurs r\u00e9f\u00e9rences\u2026 et de leur fiabilit\u00e9, bien s\u00fbr. Il les briefe, suit les pistes, et les repr\u00e9sente ensuite en r\u00e9union couverture.<\/p>\n<p>L\u00e0 encore, il y a un sujet de management : on confie au DA la responsabilit\u00e9 de d\u00e9fendre un travail qui n\u2019est pas le sien, mais qu\u2019il doit porter. Cela suppose de la confiance et une bonne connaissance des personnes que l\u2019on fait intervenir.<\/p>\n<h3 class=\"chapitre\">Avant de prendre la direction du d\u00e9partement, tu avais d\u00e9j\u00e0 la responsabilit\u00e9 du studio graphique. \u00c7a change ou \u00e7a apporte quelque chose ?<\/h3>\n<p>Oui, car je connais tr\u00e8s bien les graphistes, leurs sensibilit\u00e9s, leurs forces ou leurs zones de confort. Et eux savent que je peux intervenir quand c\u2019est n\u00e9cessaire pour r\u00e9\u00e9quilibrer ou pr\u00e9ciser certaines attentes. Tout repose sur un mix collaboration\/autonomie\/circulation. Beaucoup de choses se jouent en bin\u00f4me \u00e9diteur\/graphiste, avec une confiance install\u00e9e.<\/p>\n<h3 class=\"chapitre\">\nEt tu d\u00e9cides de tous les r\u00e9unir pour un s\u00e9minaire quelques mois apr\u00e8s ta prise de fonction. Pourquoi penses-tu \u00e0 Swash pour ce moment ?<\/h3>\n<p>D\u00e9j\u00e0, parce que vous aviez organis\u00e9 un certain nombre de visites mus\u00e9ales pour les graphistes qui avaient \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9es et m\u00eame parfois envi\u00e9es par les autres m\u00e9tiers.<\/p>\n<p>Ensuite, suite \u00e0 une r\u00e9organisation de nos bureaux, nous \u00e9tions dans une p\u00e9riode de t\u00e9l\u00e9travail : les \u00e9quipes \u00e9taient \u00e9clat\u00e9es et ne se voyaient plus. Je ne souhaitais donc pas nous enfermer dans une salle d\u2019h\u00f4tel et les activit\u00e9s en plein air plus ou moins ludiques ou sportives me semblaient moins nous correspondre.<\/p>\n<p>J&rsquo;avais envie de quelque chose de diff\u00e9rent, qui donne un souffle cr\u00e9atif. Un s\u00e9minaire, c\u2019est aussi une d\u00e9cision de management : qu\u2019est-ce qu\u2019on propose \u00e0 son \u00e9quipe quand on veut la r\u00e9unir, et pourquoi ?<\/p>\n<h3 class=\"chapitre\">\nComment la journ\u00e9e s\u2019est-elle d\u00e9roul\u00e9e de ton point de vue ?<\/h3>\n<p>C\u2019\u00e9tait top : la journ\u00e9e a suscit\u00e9 un enthousiasme que je n\u2019avais jamais vu. Les retours ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s nombreux et tr\u00e8s chaleureux (je t\u2019en ai transmis certains parce qu\u2019ils \u00e9taient vraiment touchants).<\/p>\n<p>Je crois que les \u00e9quipes ont v\u00e9cu cette journ\u00e9e comme un cadeau. Le programme, l\u2019organisation, le ton\u2026 tout correspondait exactement \u00e0 notre population. Rien n\u2019\u00e9tait trop : ni trop guind\u00e9, ni trop concept, ni trop \u00ab \u00e9v\u00e9nementiel \u00bb. C\u2019\u00e9tait juste, et \u00e7a a parl\u00e9 autant aux cr\u00e9atifs qu\u2019aux autres m\u00e9tiers, ce qui n\u2019est pas si fr\u00e9quent. Pour moi aussi, c\u2019\u00e9tait important, car il y avait un peu de moi dans ce s\u00e9minaire : dans ce choix d\u2019un moment diff\u00e9rent, d\u2019une journ\u00e9e qui rassemble sans \u00eatre imposante. J\u2019ai voulu m\u2019y investir personnellement, plut\u00f4t que de d\u00e9l\u00e9guer. Et j\u2019ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s heureuse que cela se ressente.<\/p>\n<p>La chaleur (le 1er juillet, on fr\u00f4lait les 40\u00b0) a \u00e9t\u00e9 le seul obstacle, mais le programme \u00e9tait solide et parfaitement ex\u00e9cut\u00e9. Sans ce d\u00e9tail, on \u00e9tait proche de la journ\u00e9e parfaite.<\/p>\n<h3 class=\"chapitre\">\nEst-ce que ce type de moment a un impact durable sur les \u00e9quipes ?<\/h3>\n<p>La v\u00e9rit\u00e9, c\u2019est que la routine revient vite. La p\u00e9riode estivale est arriv\u00e9e et la rentr\u00e9e a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s dense : il y a eu un d\u00e9m\u00e9nagement et un contexte de march\u00e9 difficile\u2026 Mais je suis certaine que cette journ\u00e9e a laiss\u00e9 une trace : une \u00ab parenth\u00e8se r\u00e9ussie et un moment partag\u00e9 \u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Val\u00e9rie, quel a \u00e9t\u00e9 ton parcours chez Nathan ? Je suis arriv\u00e9e en 1992, c\u2019\u00e9tait mon premier poste. J\u2019ai commenc\u00e9 aux Jeux Nathan, puis j\u2019ai occup\u00e9 progressivement diff\u00e9rentes fonctions jusqu\u2019\u00e0 prendre la direction de l\u2019\u00e9dition grand public pour quatre marques. Aujourd\u2019hui, cela repr\u00e9sente environ cinquante personnes, hors service marketing qui ne m\u2019est pas directement rattach\u00e9. 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